为进一步学习贯彻BOB·体育(中国)、BOB·体育(中国)官方网站“五精”管理工作的相关要求，做好公司2022年“五精”管理工作阶段性总结，不断提升公司“五精”管理水平。近日，岱海发电公司在综合办公楼四楼会议室召开2022年“五精”管理典型案例评审会。公司党委副书记、总经理于沛东，副总经理赵健以及各部门相关人员参加会议。

会上，经营计划部宣读了“五精”管理典型案例评比奖惩办法，详细介绍了评分规则及相关注意事项。各部门结合申报案例进行PPT展示汇报，汇报人员以夯实“五精”管理为主线，细致生动的讲述了各个案例，其中《精准施策，构筑公司疫情防控“立体网”》、《2021年度失业保险稳岗返还补贴》、《创新“法律+审计”精准融合，提高公司风险管控能力》等12项典型案例，充分体现了各部门实际工作与“五精”管理的深度融合，不断优化和创新管理模式，部门员工切实践行“五精”管理理念，为公司高质量发展贡献力量。

本次会议的顺利召开，进一步明确了公司“五精”管理工作方向，提升了各部门对“五精”管理工作重要性的认识。接下来，公司将持续推进“五精”管理与党建工作、生产经营管理工作的深度融合，以点带面，不断夯实公司“五精”管理水平，为公司安全稳定生产保驾护航，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。