京泰发电公司近期组织召开了推行“五精”管理工作推进会，分享交流推进“五精”管理的工作经验，共同研讨如何夯实管理基础，推进管理创新，提高精细化管理水平；如何强化基础管理，筑牢发展基础，助推企业高质量发展。公司领导班子成员，各部门负责人及相关员工参加了会议，会议由公司总工程师韩文录主持。

会上，各部门负责人分别从“五精”管理开展情况、工作中的亮点、存在的问题及下阶段工作计划进行了专题分享和工作汇报。

会议指出，“五精”管理是一项系统工程，体现的是全覆盖、全参与，是当前公司发展过程中的一项重要工作。一是要高度重视，力戒推创工作表面化、形式化。各部门负责人要带头认识“五精”管理工作的重要性和必要性，将“五精”管理运用到实际工作中；二是要注重工作推进过程中的科学性、实效性。管住人、理好事、抓好责任落实，强化考核问效，做到推进工作科学有序；三是要以艰苦奋斗的精神推进“五精”管理工作，以“五精”管理提升厂容厂貌向“精益、精美”方向迈进。

公司党委副书记、总经理魏巍谈到，“五精”管理工作是一项长期工作，各部门要创新突破，从“大处着想，小处着手”，创新工作方法，明确管理目标，紧密结合公司生产经营与安全生产，有统计、有分析、有针对性的制定措施，坚持常抓不懈，从“精细、精准、精确”向“精益、精美”目标迈进，不断提高工作质量和成效。

公司党委书记、董事长李前宇强调，一是要加强学习，提高认识。BOB·体育(中国)官方网站党委书记张伟同志关于“安全五精”的讲课有深度有广度，全面总结了“五精”管理的工作方法，各部门要立足实际，修炼内功，提升本领，以学习促提升；二是要建立健全长效机制，明确领导责任。推行“五精”管理， 公司党委及各部门负责人不仅要负总责、亲自抓，率先垂范，成为践行“五精”标准的先行者，更要做推进过程中的榜样和楷模，以自身管理水平提升带动各项工作的扎实开展。三是要以艰苦奋斗的精神推进“五精”管理工作，以“五精”管理提升厂容厂貌向“精益、精美”方向迈进。

接下来，京泰发电将认真贯彻落实张伟书记“安全五精”讲话精神，紧密结合公司生产经营实际，坚持党委领导、全员参与，坚持“实”字打底、“效”字为要，扎实开展推进工作，实现企业管理水平全面提升。